BtoB事業推進を一気通貫で実現する。
BPaaS Growth Company
の5位一体のBtoB事業推進が
シャコウ最大の強み
中長期的な企業価値を最大化する事業戦略の策定
BtoB Strategy Studio
中長期的な企業価値を最大化する事業戦略の策定
戦略を忠実に実行した高速PDCA
BtoB Marketing Studio
戦略を忠実に実行した高速PDCA
ロジックにクリエイティブを混ぜることで心を動かす
BtoB Creative Studio
ロジックにクリエイティブを混ぜることで心を動かす
Push・Pull型の両面からアプローチで商談機会を最大化
BtoB Sales Studio
Push・Pull型の両面からアプローチで商談機会を最大化
DX／AXで営業・マーケティングを統合し商談創出を最大化
BtoB DX/AX Studio
DX／AXで営業・マーケティングを統合し商談創出を最大化
全体戦略設計
リード獲得施策
（BtoBマーケティング）・SDR
インサイドセールス
メール・メルマガ運用
リード・商談獲得施策
BDR
フィールドセールス
FS受注率改善支援
ハイパフォーマー分析
営業資料作成
BtoBマーケティング全体戦略設計
リード獲得施策（BtoBマーケティング）・SDR
マーケティングチーム主体のPULL型施策
BtoB
LP制作
インサイドセールス
リード・商談獲得施策（インテント営業）・BDR
BDRセールスチーム主体のPush型施策
静的・動的データを起点としたアウトバウンドコール・郵送DMフィールドセールス
フィールドセールス
チームの対応領域
FS受注率改善支援
ハイパフォーマー分析
営業資料作成
マーケティング部署領域
インサイドセールス部署領域
フィールドセールス部署領域
太田 翔葵
Shoki Ota
明治大学中退。2017年よりwebメディア事業の立ち上げ・BtoBtoC事業の事業責任者などスタートアップでの事業立ち上げを多数経験。2022年、BtoB事業に特化した伴走型グロースカンパニーである株式会社シャコウを設立し、代表取締役に就任。支援対象はスタートアップからエンタープライズまで幅広く、The Model・ABM型に根ざしたマーケティング・セールスDX支援を行う。中長期的な企業価値向上に向けた事業戦略策定から実務支援案件を主に担当。
代表メッセージ
企業価値を高める戦略は、現場で実行されてこそ意味を持ちます。私たちは、BtoB事業戦略策定からThe Model・ABMの実務遂行まで、経営と現場をつなぐ戦略的成長パートナーとして、御社とともに歩みます。
明治大学中退。2017年よりwebメディア事業の立ち上げ・BtoBtoC事業の事業責任者などスタートアップでの事業立ち上げを多数経験。2022年、BtoB事業に特化した伴走型グロースカンパニーである株式会社シャコウを設立し、代表取締役に就任。支援対象はスタートアップからエンタープライズまで幅広く、The Model・ABM型に根ざしたマーケティング・セールスDX支援を行う。中長期的な企業価値向上に向けた事業戦略策定から実務支援案件を主に担当。
木戸 堅斗
Kento Kido
スタートアップにて、SEOディレクターとして月商1000万円規模のメディアへグロース。太田と共に、シニア領域におけるBtoBtoC事業の立ち上げを行う。その後、広告代理店にて、主にD2C事業を展開する企業を支援。月間数千万円の広告運用経験を持つ。過去BtoB企業へのコンテンツ納品（SEO・ホワイトペーパー）は、1000本を超える。
スタートアップにて、SEOディレクターとして月商1000万円規模のメディアへグロース。太田と共に、シニア領域におけるBtoBtoC事業の立ち上げを行う。その後、広告代理店にて、主にD2C事業を展開する企業を支援。月間数千万円の広告運用経験を持つ。過去BtoB企業へのコンテンツ納品（SEO・ホワイトペーパー）は、1000本を超える。
小関 優人
Yuto Koseki
リクルートやスタートアップで複数の新規事業開発（BizDev）に従事。大学卒業後、株式会社LITALICOでプラットフォームビジネスの立ち上げに参画。その後フリーランスを経て、BtoBスタートアップのsoucoにCXO（Chief eXperience Officer）として参画し、プロダクト全体の体験・クリエイティブを統括した。2022年にNui株式会社を設立し、伴走型デザインサービスを提供すると同時に、クリエイティブ部門長も務める。
リクルートやスタートアップで複数の新規事業開発（BizDev）に従事。大学卒業後、株式会社LITALICOでプラットフォームビジネスの立ち上げに参画。その後フリーランスを経て、BtoBスタートアップのsoucoにCXO（Chief eXperience Officer）として参画し、プロダクト全体の体験・クリエイティブを統括した。2022年にNui株式会社を設立し、伴走型デザインサービスを提供すると同時に、クリエイティブ部門長も務める。
根来 航
Wataru Negoro
メガベンチャーにて月間MAU1,000万超のメディアおよび新規サービス開発をリード。バックエンド・インフラを中心に、要件定義から運用まで一貫して担いながら、検索・データ基盤設計、クラウド最適化、性能改善、開発プロセス改善を推進。その後、大手リーガルテック企業にて契約書などを扱うAI SaaSのマイクロサービス開発に貢献し、高度なセキュリティ・品質要件下での開発を経験。現在はテックリード/VPoEとして、複数PJのPM・開発、AX/DX推進、AIエージェント開発支援を担う。
メガベンチャーにて月間MAU1,000万超のメディアおよび新規サービス開発をリード。バックエンド・インフラを中心に、要件定義から運用まで一貫して担いながら、検索・データ基盤設計、クラウド最適化、性能改善、開発プロセス改善を推進。その後、大手リーガルテック企業にて契約書などを扱うAI SaaSのマイクロサービス開発に貢献し、高度なセキュリティ・品質要件下での開発を経験。現在はテックリード/VPoEとして、複数PJのPM・開発、AX/DX推進、AIエージェント開発支援を担う。
BtoBマーケティングを加速させるお役立ち資料
AIエージェント時代のBtoBマーケティング組織設計
LLMOを遅効指標と扱うBtoBマーケの投資戦略設計
戦略的ナーチャリング × ABMを“事業戦略”から再定義する
マーケティング, その他 ABM戦略を加速させるメルマガ活用法！セグメント配信の実践手順
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人×AIの共創へ。AIエージェント時代のBtoBマーケティング組織設計論。Human in the LoopとAIオーケストレーション
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LLMOは”知行指標”と扱え！BtoBマーケ投資の戦略設計論。AIO・LLMOをどう考える？
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（後編）2025年の構造変化と2026年のBtoBマーケ｜AIとの共存が鍵に。GTM戦略と組織アジリティ
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